Diagnostic et feuille de route
Un état des lieux des outils, des flux d’information et des tâches prioritaires. Vous disposez d’un plan d’action hiérarchisé, de recommandations et d’indicateurs à suivre.
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Digitalisation et IA
Conseil en digitalisation et IA
pour votre entreprise.
Simplifiez vos outils, choisissez des usages utiles de l’intelligence artificielle et accompagnez vos équipes dans leur mise en pratique.
Digitaliser votre entreprise en partant du travail réel.
Des informations dispersées, des ressaisies, des demandes clients suivies dans plusieurs outils : la digitalisation commence souvent par des irritants très concrets. Proxiane vous accompagne pour les identifier et construire une organisation plus simple à utiliser.
Le point de départ n’est pas une liste de logiciels. Nous regardons comment vos équipes travaillent, quelles données elles utilisent et où se trouvent les blocages. Cette analyse permet de choisir les actions qui apportent une utilité réelle à votre activité.
Intelligence artificielle en entreprise
Intégrer l’IA dans vos activités, avec méthode.
Rédaction, synthèse, préparation commerciale ou assistance aux équipes : un usage de l’IA est pertinent s’il répond à un besoin identifié et si ses résultats peuvent être contrôlés.
Choisir un usage
Repérer une tâche fréquente, préciser le résultat attendu et définir le rôle de l’IA et celui de la personne qui contrôle.
Tester sur un périmètre limité
Construire un scénario simple, tester sa qualité et sa facilité d’utilisation, puis documenter les limites observées.
Accompagner l’adoption
Former les utilisateurs, formaliser les bonnes pratiques et ajuster le dispositif à partir des retours de l’équipe.
Ce que peut comprendre votre mission.
Mise en œuvre opérationnelle
Configuration des outils retenus, structuration des données, mise en place des automatisations et tests des parcours. Le périmètre dépend de votre environnement et des accès disponibles.
Formation et documentation
Des supports de prise en main, des exemples adaptés aux tâches de l’équipe et une formation définie selon ses besoins. L’objectif est de rendre les usages compréhensibles et reproductibles.
Suivi et ajustements
Un point sur les usages, les difficultés et les résultats observés. Les évolutions sont choisies à partir de votre expérience, selon les modalités prévues dans la mission.
Conseil pratique
Par où commencer pour intégrer l’IA dans une TPE ou une PME ?
Commencez par une tâche répétée et facilement observable : préparer une première version d’un document, synthétiser des notes ou organiser des informations. Décrivez la tâche actuelle et notez le temps nécessaire, les erreurs fréquentes et le niveau de qualité attendu.
Choisissez ensuite un test limité. Définissez les données utilisables, les personnes qui participent et la façon de contrôler les résultats. Évitez de démarrer par une décision sensible ou un processus que personne ne maîtrise encore.
Comparez les résultats du test avec la méthode habituelle : temps de préparation, temps de correction, qualité finale et facilité d’adoption. Une réponse rapide n’est pas suffisante si sa vérification prend davantage de temps.
Enfin, formalisez une méthode simple et formez les utilisateurs. L’intégration de l’IA fonctionne mieux lorsqu’elle s’inscrit dans une organisation lisible, avec des règles de confidentialité et une validation humaine adaptées à la tâche.
Préparer notre échange
Venez avec un exemple de tâche, la liste de vos outils actuels et votre principale difficulté. Nous pourrons définir un premier périmètre de travail, sans vous demander de transmettre des données confidentielles dans le formulaire.